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乌合之众游戏_推荐几本主角带着军火系统穿越到小

时间:2024-05-12 06:33:40 来源:www.yusunny.com 人气:

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乌合之众游戏

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什么集结

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晒晒你们的藏书都有什么

藏书四千多本,文史哲方面的书最多,每天坐在书房里,翻阅一本本喜爱的书是一件最快乐的事。

如果让你推荐10部科幻电影,你会推荐哪1

我最爱魔幻片,其次是科幻片

一《终结者2》我是2000年以后才看到这部91年的电影,特效依然令人惊叹,尤其T1000液化机器人令人印象深刻,过目难忘!

二《变形金刚》大黄蜂由老爷车变身炫酷雪弗兰那一幕真帅呆了!

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四《彗星来的那一夜》小成本科幻电影,投资虽小,脑洞很大。喜欢烧脑的人可以看看。

五《月球》只有一个演员的电影,科幻感却很强。

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LOL神超云顶之弈代码失效,王者局玩“乌

【关注残影游戏,看LOL最新资讯,今天咱们聊聊神超在云顶之弈中的传奇遭遇】

自从LOL推出云顶之弈这个模式之后,玩家们对阵容,以及运气二字极其敏感。因此在比赛中一旦出现猪妹,狗熊,或者是船长,卢锡安这类英雄,极地论就要出来了。而当行窃预兆出现以后,这个运气论也就随之而来了。的确,云顶之弈这个模式很吃运气,欧皇萌新打赢非酋高玩也并不是不可能,但这不仅仅是针对个人的,因此当你场数增加以后,你会发现你欧皇和非酋的次数是处于一个相对平衡的状态的,所以说云顶之弈想要登上高段位,实力还是要有的。

神超作为一名LOL退役职业选手,在云顶之弈模式中迎来了自己的第二春,虽说超哥对于游戏的理解还是很深的,他所研发的云顶套路也不少。但是真正令人印象深刻的,还是他那代码般的运气,基本上神超要什么牌,发牌官就给他什么牌。神超打完一组野怪,他爆的装备数目绝对能令人一脸问号。那么大家是否有见过神超非酋的时候呢?还是要啥没啥得到那种,不过大家可得做好准备了,虽说神超这一局很黑,但是他依旧是吃鸡了,一起来简单了解一下吧!

游戏一开局,神超拿到了一个金铲铲的冰女,将其卖掉换上双狂野,双斗士之后,神超开始面对自己的三波野怪,不过运气很差,就爆了一把大剑。对于这样的结果,神超表示:选秀随便拿了,给我什么都可以(真就破罐子破摔呗)。弹幕本以为神超仅仅只是装备不行,其实不然,神超的牌来的也很怪,由于场上的牌看不出能玩什么,装备也就两小件,因此,神超迎来了双狂野,双斗士,双骑士,双帝国的羁绊流打法。

对此神超表示:我这都是些乌合之众,我应该很快去世了。然而这样的一个阵容神超一直打到4-1,而且几乎一直稳在第一名的位置,后续等到棋子质量稍微好了一点,他才玩起了虚空斗法,不过他的这个阵容是硬凑的,几乎都不是常规英雄。而且装备很差,腰带不停地来,为了凑一个鬼书,一直都凑不出来。他场上也就狂徒和复活甲这种装备,派两只二星大虫子扛在前排,后排的德莱文,死歌输出,简直混乱到极致。

可是神超却凭此玩到了第三名,这时有一名队友在吐槽自己的阵容:不是吧,我这都能前三。对此,神超却表示:我才是好吧,我这也能前三,我惊了。这句话说完之后,下一轮那名玩家就被抬走了,不够神超依旧坚挺。在与第一名互赢互死之后,神超迎来了又一次选秀,本以为可以抢到大棒合出鬼书的他,再一次被制裁了。这个第一名貌似是知道神超的想法,直接将大棒抢走,就这样,顶着一手极烂的装备,神超迎来了生死局,但却轻松抬走了对面。看到这一幕后,神超开始了狂笑,直播间的观众也一度怀疑人生。

对于这种天谴装备也能吃鸡的情况,大家见过吗?欢迎在下方留言哦!

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建国初期的运动,解放军共剿灭了

1952年年底,解放军大规模剿匪行动胜利结束。

在长达三年的剿匪行动中,解放军在全国范围内共剿灭土匪247万,其中收押各类土匪127万,管制27万,另外还有71.4万名土匪恶贯满盈。

建国初期的土匪,并不是单纯的“山大王”,除了包括以打家劫舍,拦路抢劫为生的匪徒。

还有相当一部分溃兵,许多是在解放军强大攻势下,临时阵前“投诚”的国民党军,例如宁夏的郭永胜(匪号郭栓子),湖南芷江的石湘玉,云南的王耀云,四川泸县的潘厚昆等等,这些国民党军都是先降后叛,这些匪徒装备精良,有一定的军事素质,成为当时为害最大的土匪武装。

第三类匪徒主要以封建迷信的组织为主,这些匪徒虽然是乌合之众,但人数众多,手段异常残忍,比如甘肃皋兰某某会的李修远(绰号李皇帝),这家伙鬼迷心窍,竟然带着手下一万多名匪徒攻打兰州,还有。安徽蒙城的刘金兰,他是当地的匪首,1950年5月5日,刘金兰组织数万教徒,围攻蒙城县城。

第四类匪徒就是盘踞在城市里所谓的“黑道”,包括地痞流氓,欺行霸市的地主恶霸等,这类人虽然人数不多,但作恶多端,民愤极大。

在当时的北京四郊,就有东西南四“霸”天,天桥一带“是三霸一虎”的地盘,此外还有“四亭”、“十二爷”、“坐地虎”、“魏家五虎”、“林家五虎“、”活阎王”等等,这些匪首手下少则几十人,多则上千人,横行乡里,无恶不。

而这种现象,在当时各个城市中都十分普遍,比如石家庄恶霸郑斌(绰号五夹子),最擅长的就是给人灌凉水拌小米,把人灌的七窍流血,然后让他小老婆的父亲,把垂死的人拖走,剁碎后喂狗。

第五类匪徒属于罪恶深重的或者匪徒,比如大王保俊(绰号王铡刀),抗战时期他甘做日本人的走狗,有三百多人死在王保俊的铡刀下。

日本投降后,王保俊又参加了国民党军组建的“还乡团”,仅1949年五月,王保俊就带领“还乡团”制造了十七起惨案,被杀害的进步群众超过一千人。

最后一类匪徒是流窜作案的飞贼,惯匪,其代表性人物有段云鹏、湖北黄龙的李彪等人。

解放军剿匪行动分两个阶段,自1950年2月到十月为第一阶段,解放军剿匪部队共消灭匪众一百多万人,其中仅西南地区就有85万人,缴获各种40多万支(挺),湘西、湘南地区匪祸绵延百年,也在这阶段剿匪行动中被彻底肃清。

辉煌的成绩背后,还隐藏的极大的隐患,四川、广西、福建、浙江等解放比较晚的省份,匪患非但没有被解决,匪徒的人数反而有越剿越多的趋势。

究其原因,还是解放军剿匪部队对土匪的态度太过宽容。

一支来自第四野战军的剿匪队伍,在一次战斗中俘虏了六七百个匪徒,最后一个未杀,全都释放了。

而这些匪徒活命的理由,更是千奇百怪。剿匪部队一直掌握少杀、慎杀的原则,事先制定了严格的死刑制度,对于被俘虏的土匪,剿匪部队有过这样的记录:“该匪虽然血债累累,但肯主动坦白”,“虽系主犯,但未动手”,“虽罪大恶极,但只是执行命令者”,“虽甚多,但皆是解放前所为”,“虽组织叛乱,但目的未遂”;还有什么“年幼无知”、“年老昏聩”、“家境贫寒”、“念其初犯”等等匪夷所思的条款,都成为对匪徒宽大处理的理由。

解放军剿匪部队的宽宏大量,却成为土匪们的保命符,重获自由的匪徒们非但没有痛改前非,反而更加变本加厉。

到了十月份,在广西等地,解放军剿匪部队排以下兵力已经不能单独行动。

而此时抗美援朝战争爆发,解放军三个主力军深陷广西剿匪战场不能脱身。

为此总理发布指示(即著名的双十指示),非常严肃的指出“剿匪工作要与宽大相结合!”

一个月后,也致电广西剿匪部队首长,明确指出剿匪工作“宽大无边,贻害无穷”。

根据毛和周总理的指示,解放军剿匪部队逐渐摆脱了战场上的被动局面,截止到1952年年底,为祸上百年的匪患被彻底肃清。

在长达三年的剿匪行动中,解放军在全国范围内,共剿灭土匪247万。

有讽刺人性的句子可以分享吗

一、人生就像是在玩超级玛丽,在你没有吃蘑菇变大的时候,连一只小王八都能秒。

二、身边没撕破脸的人太多了,明明看透了很多人却不能轻易翻脸,对讨厌的人和事露出微笑是我们必须要学会的恶心。

三、人性,是丑陋的,经不起考验的。你以为,那些你曾经帮助过的人,至少会在你落难的时候展现出怜悯之心,但是,往往这些人就是最容易落井下石的人。

四、俩人相互惦记的,叫爱情。一个人自个儿瞎琢磨的,叫犯贱。

五、在这个社会,真正骄傲的不是在你辉煌的时候,认识了多少人,而是你落难的时候,有多少人还认识你。

六、你有钱,周围全是笑脸;你没钱,个个把你疏远;你风光,再忙都要去拜访;你落魄,再闲也说没时间。现实的社会,真心没有钱值钱,感情只和钱有缘。

七、哪有什么选择恐惧症,还不是因为穷;哪有什么优柔寡断,还不是因为怂。

八、再难受又能怎样,生活还是得继续,现实就是这样,没有半点留情,你不争就得输。

九、现实是什么?做律师的希望你被告,做医生的希望你生病,做修车工的希望你汽车坏掉,只有小偷,他们希望你永远荣华富贵。

十、人没钱不如鬼,汤没盐不如水,你会慢慢发现,一颗好心,永远比不上一张好嘴。

十一、头等舱可以优先登机,银行VIP可以不用排队,演唱会最贵的门票位置是最好的,这世界从不平等,你有多努力,才有多特殊。

十二、女人要有骨气,要么谈恋爱到结婚,要么玩玩别当真,要么高傲的单身。何必用自己的青春调教别人的老公,还那么认真。

十三、快乐分享错了人,就成了显摆;难过分享错了人,就成了矫情,甚至一个笑话。

十四、人跟人之间的感情就像织毛衣,建立的时候一针一线,小心而漫长,拆除的时候只要轻轻一拉。

十五、非让现实给你一巴掌。你才知道社会有多虚伪;非让所谓的朋友把你伤的什么都不是,你才知道人心可畏。

十六、永远不要怪别人不帮你,也永远别怪他人不关心你。活在世上,我们都是独立的个体,痛苦难受都得自己承受。没人能真正理解你,石头没砸在他脚上,他永远体会不到有多疼。

十七、没有人总是一帆风顺的,其实你并不寂寞。看看你身边的朋友,不就是因为失败才混在一块儿的嘛。

十八、人在饿的时候会选择不爱的食物,会在寂寞的时候选择不爱的人,因为强扭的瓜不甜,但是解渴。

十九、当你功成名就时,有多少人想来巴结你,当你一事无成时,就有多少人想要远离你。

二十、凡事适可而止,善良过了头,就缺少心眼,谦让过了头,就成了软弱。如果事事太大度和宽容,别人也不会感激你,反而会变本加厉。过分善良也是一种傻。

二十一、朋友请你吃饭,不要觉得理所当然,请礼尚往来,否则你的名声会越来越差。

二十二、善良给对了人,会对你感恩;善良给错了人,会让你寒心。心软给对了人,会对你情深;心软给错了人,会让你痛心。宽容给对了人,会对你热忱;宽容给错了人,会让你窝心。

二十三、越长大越懂得:逢人只说三分话,不可全抛一片心。

二十四、无论你活成什么样子,背地里都会有人对你说三道四。不申辩不计较一笑了之,其实就是最好的蔑视。

二十五、电视剧都是:给你100万,离开我女儿。现实都是:给我们100万,否则离开我女儿。

二十六、有人往你胸口插了一刀,反过来说你敏感,你把刀插回去,他却说你“这点小事至于么”。

二十七、我们之所以活得累,是因为:放不下架子,撕不开面子,解不开心结。其实,想开了,世界上的一切问题,都能用“关你屁事”和“关我屁事”来回答。

有哪些裸的现实的句子

1.万家灯火生炊烟,柴米油盐每一天;白天归顺生活,晚上臣服灵魂;一个是现实,一个是真实。

2.认识容易知心难,相爱容易相处难;自己不强大,认识谁都没有用。

3.生活教你成长,现实戳你痛处。

4.别人骂你你要听,别人夸你你别信;良药苦口,利于病,忠言逆耳利于行。

5.父母在,人生还有归处;父母去,人生只剩下归途。

6.现实告诉你,不努力就会被踩死;别找借口,一无所有,就是拼命的理由。

7.尽人事,知天命;顺其自然,随遇而安。

8.明智的放弃胜过盲目的执着。

9.做人靠心不靠嘴,交往靠真不靠伪;不怕好狗四条腿,就怕人心坏如鬼。

10.既然是生活,就免不了甜酸苦辣;既然是人生,就免不了人情冷暖。

11.熬得住就出众,熬不住就出局。

12.多挣钱,少生气;现实生活一场戏,玩的全是。

13.江湖不相信眼泪,社会不同情弱者。

14.世界上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。

15.不要羡慕任何人的生活,其实谁家的锅底都有灰;不是别人风光无限,只是他们的一地鸡毛,没有被别人看到而己。

16.人一走,茶就凉;这是自然规律,人没有走,茶就凉;这是世态炎凉。

17.宁可孤独,也不违心;宁可抱憾,也不将就。

18.人生在世,无非是让别人笑笑;偶尔也笑笑别人。

19.万丈高楼平地起,人生辉煌靠自己。

20.灯红酒绿迷人眼,粗茶淡饭见人心。

21.生活就是这样,有着不同的烦恼;你读不懂我的愁,我体会不到你的苦。

22.多关注积极的一面,你会发现生活其实是很美的。

23.锦上添花到处有,雪中送炭世间无。

24.人没钱不如鬼,汤没盐不如水;慢慢地你会发现,一颗好心永远比不上一张好嘴。

25.含泪播种的人,也一定能够含笑收获。

26.没有过不去的事情,只有走不出的自己。

27.累死你的不是工作,而是工作中遇到的人;所以你一定要学会坚强(煎墙)。

28.珍惜所有的不期而遇,看淡所有的不辞而别。

29.好好爱自己,因为一辈子不长;好好地爱别人,下辈子不一定能遇上。

30.岁月不是童话,经历才是人生。

如果你刚当上一把手,不忍心对昔日的同事“

【职场笔杆子创业】独特观点:刚当上一把手,昔日同事“不自觉”,潜台词就是说同事在工作上“不配合”、“不服从”、“不守规”,表象的背后其实有着很微妙的五种心理变化:

1.“嫉妒恨”心理

昔日大家岗位相同、身份一致,如今你却成为同事的“上级”,职位级别的“差距”带来了同事心理的“不适应”,通俗来讲,就是“不服气”、“嫉妒恨”,或者思想一下子还转不过弯,心里会觉得凭什么要听你的话!

2.“看笑话”心理

昔日大家同等级别,今时你却成为同事的上级,大家能力没啥差别,凭什么提拔的却是你?既然领导提拔你,那“真金不怕火炼”,大家就看看你到底能不能管理好队伍。

所以,奔着这种“看客”心理,同事就会故意“使绊子”、可以“挡道”,命令不服从、纪律不遵守,不带好头、就起坏头,以一种“看你如何办”的看笑话的心态来达到降低你的威信的目的。

3.“拆台”心理

职场中有个“背反现象”:昔日是同事时,大家都有“补台”意识,一旦不是同事,职位升格后,“补台”立马就会变为“拆台”!

为什么?员工总有“弱势群体”意识和“抱团”意识,对单位和领导而言,员工会觉得自己是“弱势群体”,大家处于同一处境中,就会有“抱团”意识。所谓“三个臭皮匠,赛过诸葛亮”,万一自己的利益被单位和领导侵权时,大家的力量也会大一些。

一旦个体冲出这个群体范围,大家的意识就会立马调转过来,认为你已不是他们群体中的一员,“抵触”的心理就会立马显现。

4.“抵触”心理

抛开昔日同事的经历,领导和员工之间,本来就是管理者和服从者的关系,二者中间会存在隐约的“行为较量”,程度和范围似乎很默契地维持在一个平衡状态,彼此都不会轻易打破这种平衡关系。

加上大家昔日都平起平坐,突然你成为他们的领导,这种隐性的“抵触”心理自然就会打破平衡状态,需要你的压服来让同事信服。

5.“灯下黑”心理

每个人都有“灯下黑”心理:自己在某一群体的日常言谈行为,觉得很正常、很合理,然而一旦跳出这个群体,以“旁观者”的眼光或“领导”的视野来重新审视昔日这一群体的“习惯性”行为时,就觉得有问题。

所以,或许是同事并没有“不自觉”,而是一直以来就是这种工作态度或行为表现,只是自己的关注视野和看待眼光发生了改变。

我将围绕“刚当上一把手,昔日同事不自觉,该不该下手”的职场问题展开论述,下面的回答可以作为类似职场问题的标准教材来参考和使用:

一、纠正一个“误区”:“下手”不是“不顾情面”

无论是处于哪种原因,发现昔日同事不配合工作,作为领导,肯定要采取相应的办法,但是题主“下手”的言外之意似乎就是“处罚”,如果是这种认知,一定要走出两个误区:

(1)“下手”等于“处罚”的解决办法,不是初任领导的

尽管老话说道:“新官上任三把火!”不管有火没火,似乎都要造起声势,给下边的人一种压力。然而,毕竟大家都是同事,一来有很深的情分,二来大家彼此很熟悉,就算你“烧一把大火”,其实现实中也解决不了多少问题。

(2)不要被“情面”所裹挟

很多人都有“面子”问题,或者说是“好人思想”,尤其是刚上任的领导,自然想让大家对其有一个好的评价,所以凡事能忍则忍,轻易不会批评下属或者处罚下属。

以我11年的职场经验,我建议:领导就要有领导样,不能怕昔日的同事说你当领导就是不一样,翻脸不认人了就没有原则、没有底线,工作是工作,情分是情分,二者不能交叉,一旦混在一起分不开,领导肯定是既带不好队伍,又干不好工作。

二、借用外力:老规矩和新制度

现实职场中,新任领导轻易不要“现身管理”,因为这背后会带有很多后续的不利影响:(1)降低自己的威信;(2)有损自己的颜面;(3)暴露自己的实力;(4)不足的管理经验。

这四方面的影响,归结起来有两点:(1)引起同事的不满,甚至是“群情激愤”,因为想故意挑事的永远是这群昔日的同事;(2)让同事看你的笑话,可能是你处理不当,善后能力不足等。

针对以上影响,我认为新任领导可以采用以下两种思路:

1.“老规矩”

新任领导,管理昔日的下属,轻易不要重新制定规矩和制度,因为这容易激起矛盾,引火烧身,让同事的泄愤心理冲向自己。

所以,只要是“老规矩”能够解决的,就应拿出来,不新设制度。

我着重提醒一点:大家对“老规矩”都有“免疫能力”,甚至能够找出很多漏洞和不足,为此,新任领导要着重在“落实”上用力,解释权拿在手里,不折不扣地执行好才能管好团队。

2. “新制度”

新任领导,也要具体问题具体分析,如果员工的诸多行为习惯靠现有的机制或制度不能解决的话,那么,新任领导就要据实制定“新制度”。

我想强调一点:新制度一定要纵向到底、横向到边,一定要敢于向深层次的问题着手开刀,要有魄力,不能畏首畏尾,在处罚等举措上体现不出实效。

三、文化和制度要“破立并举”

职场有句名言:一流的企业靠文化,二流的企业靠制度,三流的企业靠处罚。

这句话其实针对的就是领导来讲的,但是我认为:文化、制度和处罚,这三者并不是“矛盾”关系,而是“梯级”关系。

领导能力再强,管理艺术再高,也离不开文化、制度和处罚这“三条腿”。

1.同事只想要一个“姿态”

昔日大家为同事,现在你成为领导,自然大家之间无形之中就有了一重“隔膜”,见面都有点“不自然”,纵然是不存在跟你有竞争关系的同事,大家之间的交流也会越来越少,距离越来越远。

在这个节点,只要你作为领导,能够主动放低姿态,在和同事的距离关系和交流沟通上多走动一些,其实同事的心还是很好笼络的,只要心理的这口气顺了,工作就是水到渠成的事情。

2.制度要“恩威并施”

同事不配合,你作为领导,只要不受情面的干扰,是很容易解决问题的。但是,往往症结就是:实际问题好解决,难就难在用何种来解决更好!

作为新任领导,工作已是千头万绪,精力和时间达不到的情况下,比较管用的就是“恩威并施”!

虽然大家都知道一个道理:打你两下,再给你一颗糖吃,这是领导管用的管理。但是,人的心理就是这样:如果领导在处罚自己后,又能够主动找到自己谈心,给自己鼓励,表明他是为了你好时,相信大多数员工的内心都是暖洋洋的。

3.培养自己的“左臂右膀”

每一个领导,要想在自己的位置上做得安稳,没有自己的左臂右膀,麻烦事就会接二连三地到来。

“左膀右臂”,就是领导的得力助手,无论是在业务方面,还是在管理领域,抑或是在信息源渠道,领导依靠他们都能做到游刃有余。

尤其是新任领导,培养自己的骨干力量,很是关键。因为骨干力量,往往就是领导突破困局的关键“棋子”,所谓“一子落而全盘活”,讲得就是这个道理。

刚当上一把手,昔日同事不自觉,作为领导一定要沉住气,认真观察,明白同事是否有“嫉妒恨”心理、“看笑话”心理、“拆台”心理、“抵触”心理和“灯下黑”心理,或者是他们原本就有这种行为习惯,只是你没察觉而已。

平衡心理对同事而言,有为关键。作为领导,一定要在“老规矩”和“新制度”层面合理把控,依靠文化、制度和处罚的“梯级”差异作用,综合施用,达到预期目的,才是适合信任领导的。

—END—

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